Отель терял деньги в низкий сезон: в октябре выручка была 440 000 ₽, в ноябре упала до 250 000 ₽. Мы посчитали медиаплан, настроили аналитику и запустили рекламу в картах и Директе. В декабре отель заработал 684 400 ₽.
Клиент пришёл с понятной болью: в несезон отель почти пустой. В октябре, когда в Сочи ещё есть туристы, выручка составила 440 000 ₽, а в ноябре упала до 250 000 ₽. Реклама была нужна срочно.
Реклама в геосервисах формально уже работала, но никто не настраивал ни цели, ни аналитику. Понять, что именно приносит брони, было невозможно.
Ещё одна сложность: у отеля не было ориентиров. Сколько бронирований в месяц считать нормой и какой должна быть загрузка, никто не знал. Поэтому начали с расчётов, а не с рекламы.
За декабрь отель заработал 684 400 ₽, количество броней выросло втрое по сравнению с ноябрём. Бюджет на рекламу составлял 30 000 ₽ в месяц.
Главное в этом кейсе даже не цифра выручки, а то, что отель перестал зависеть от сезона. Теперь понятно, сколько броней приносит реклама и сколько стоит каждая.